中联天盛:敢想敢干敢投成就“居中联合、天予之盛”领军品牌

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2025-8-7 12:14:35

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“中联天盛”商标品牌创始人、中联天盛建设工程集团有限公司董事长张业庆

竹雨

16岁，100块钱。

打工者，创业者，领先者。

防水工程，南竹北养，观赏鱼。

短短几个关键词，浓缩了一位河南少年，在一无高学历、二无资金、三无技术、四无背景的情况下，学习不止、干事不息，一步步破圈成长、追逐梦想，改变人生、改变家乡，他的发迹密码是什么？他打造的品牌为何声名远扬？

敢想就要敢闯荡

张业庆，中联天盛建设工程集团有限公司董事长，河南省周口市人。

提起周口，不少人总和北京的周口店联系在一起。其实，这里也有悠久历史，被称为“羲皇故都”“老子故里”“陈楚旧地”，素有华夏先驱、九州圣迹之美誉，是中原大地显著IP之一，加之地处黄淮平原，地势平坦，河流纵横，这种地理环境塑造了周口人“以农为本”的生存哲学和“兼容并蓄”的开放性格、“助人为乐”的民风民俗。中原沃土孕育的周口人，忠厚淳朴，乐善好施，“周口好人多”现象，曾引起广泛关注和讨论。

八零后的张业庆，出生在周口项城市一个小镇上，从小受家乡传统文化和家风家教熏陶，为人平和、厚道、踏实，处事豪放、义气、靠谱。‌

然而，家乡人口众多、资源匮乏，工业基础薄弱，缺少机遇，一度是欠发达地区，外出打工成为很多青年人的被迫选择。初中毕业的张业庆在本家哥哥带领下也背起行囊，开始北上打工生活。走出家门那一刻，他在心里默默念叨，一定要混出个模样来，为父母争光、给家乡做点事……

扛水泥袋、抬防水布、提水和泥，白天背着十几斤的工具箱，脏活累活，咬牙坚持；晚上挑灯夜战学习防水工程原理，向老师傅请教施工技巧，琢磨创新防水、防腐、保温、装饰等流程化标准化智能化。

“苟怀四方志，所在可游盘”。春夏秋冬、寒来暑往，张业庆在干中学、学中干，付出常人难以想象的辛苦和汗水，一步步从学徒到骨干，成为防水工程“土专家”，逐步从幕后走向台前。2001年，张业庆注册成立北京中联天盛建筑工程有限公司。

“俗话说，名正方能言顺，言顺才能理直，理直才能气壮，气壮才能事业发展。之所以取名中联天盛，是经过深思熟虑的，其寓意为‘居中联合·天予之盛’，是指我们将以‘君子之音、和气居正’的发展之态，用傲人骄绩向世界发声，居行业正中之位，以稳健之态行以致远；以‘宽以接下、合以处众’的处世之态，为员工谋福利，以合作共赢的价值观引领公司发展。天行健，君子当自强不息。中联天盛借天赐良机，坚信‘人齐业成、心齐业精’，坚持守正创新、追求卓越，团结带领行业精英，努力建设世界一流企业。”对于“中联天盛”这个品牌，张业庆念兹在兹、倍加呵护。

据此，张业庆又集思广益，指导设计了构图简洁、线条流畅、外观飘逸、整体美观、寓意深刻的LOGO，并分别在多个国际类别申请注册了商标，为品牌长远发展保驾护航。

然而彼时北京，防水工程领域可谓“鱼龙混珠”，其中周口老乡占据了“半壁江山”。有合作亦有竞争，竞争大于合作。张业庆更看重的则是合作，“河南人”的真诚和实在，“中联天盛”的品牌文化，让他团结了越来越多的周口老乡，不断赢得越来越多同行的好感和信任，为日后事业发展打下基础。

2003年，突然而至的非典肆虐，人心惶惶，大批工人离开北京。很多企业承揽的防水工程无法正常施工、按期完工。

危机之下，张业庆用他独特的人格魅力劝留了200多名工人老乡，在精心做好防护前提下，抓紧施工，保证了工程顺利进行，从而赚到了人生第一桶金，树立起了“信得过、靠得住、过得硬”的个人IP。

敢干就要敢吃亏

时间如白驹过隙，转瞬即逝。见证着社会变迁，也见证着事业起伏。

一段时间，中联天盛跌入低估，连年亏损、入不敷出。一起背井离乡创业的家人和老乡，有的打起退堂鼓。

“每个人的梦想都不一样，我们尊重每一人的选择。”有的要回老家发展，有的继续留下工作。张业庆无疑选择了留下来，兄弟几个商议后，将多年打拼下来的公司交给他经营，他则依据公司章程给大家“分红”，此外又追加了旅途费等。

2014年，独立接管公司后，张业庆顶住各种压力，白天多方奔走，联系业务、招聘人员、加大研发力度，晚上吃住在公司。经过一段时间努力，公司从最初的防水、保温两项资质提升到15项高级建筑企业资质，涵盖建筑工程各个领域，并通过了ISO9001国际质量体系、ISO14001环境体系等一系列认证。

“有了金刚钻，敢揽瓷器活”。北京南站、鸟巢、水立方、毛泽东纪念堂、国家大剧院、首都国际机场……一个个“如雷贯耳”的工程，都留下了张业庆和他同事们的心血、汗水；他们研发了温可贴之粘防水卷材及其生产方法和施工方法等数十种产品和技术，获得国家专利几十项；公司先后成为中国工业建材协会防水专业协会会员、中国建筑业协会防水专业委员会会员，被授予全国建筑防水工程质量无投诉用户满意单位。

“始终坚持为客户忠诚服务，对每一个项目保质保量，认真负责，做就做到最好。”在张业庆带领下，这短短几句话成为中联天盛人最朴素的认知和座右铭。

2017年12月，公司升级为中联天盛建设工程集团有限公司，经营范围包括施工总承包；专业承包；物业管理；房地产开发；技术服务、转让、推广……

如同寒冬过后的春天，公司从一家名不见经传的“小施工队”发展成一个产业多元化的大型集团公司，旗下拥有跨领域的文化、科技和农业等多家子公司，既为了有效规避建筑行业风险，也为公司未来前瞻规划。

“家大业大，谋划布局和管理运营难度更大。张业庆董事长始终坚持让利于人原则，坚持‘八仙过海各显神通’，引导鼓励具有不同优长同事成为合作伙伴，不仅让利更让权，充分激发每一个人积极性主动性。”在公司工作20多年的经理张璐深有感触。

公司发展蒸蒸日上同时，张业庆不忘初心，联手“北京好人”李高峰开启公益之路，成立“党支部党员学雷锋志愿服务团”，定期去养老院看望慰问老人，给他们带去中联天盛人的温暖。

“喝水不忘挖井人”。近年来，张业庆先后联合各界爱心人士，向家乡捐赠钱物数百万元人民币。

敢投就要敢尝试

进入新时代，实现人民对美好生活的新期待，成为各行各业发展的新动能。

雄安新区，千年大计。宏伟蓝图昭示了未来美好前景，张业庆彻夜难眠。“听党话、跟党走”，才有今天的幸福生活，创业更是如此。

2017年，张业庆紧跟党中央决策部署，敏锐地把握建设雄安新区这一历史机遇，经过一番调研考察，联合合伙人果断投资一个多亿拍下4800亩土地20年使用权。

天有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。随之而来的疫情，让一切美好愿望和创业想法按下“暂停键”。

面对抱怨、灰心，“不信邪、不怕输”的张业庆很快调整思路，成立中联天盛北方竹子研究院，招募相关专家，从事北方养竹、育竹技术研究。疫情解除后，他带领同事长期蹲守雄安，策划布局打造集文旅、康养、民宿、红色文化、竹子产业等为一体的综合生态区。

做难而正确的事情，坚持长期主义，是张业庆一路走来的经验总结，也是中联天盛的内生文化。

熬过一关又一关，翻过一山又一山。企业愈是发展，张业庆愈是惦念家乡发展。他认为，单纯捐款捐物，不是长久之计。

念念不忘，必有回响。河南虽然作为农业大省，但小时候吃不饱挨饿的画面，张业庆至今历历在目。他深知确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中，乃是实实在在的“国之大者”。对此，习近平总书记强调“既向陆地要食物，也向海洋要食物，耕海牧渔，建设海上牧场、蓝色粮仓”“农林牧渔并举，构建多元化食物供给体系……”反复学习领悟这些讲话后，张业庆的思路越来越清晰。

“对于14亿多人口的大国来说，解决吃饭问题，不能光盯着有限的耕地，要把思路打开，树立大食物观。河南作为大国粮仓，粮食产量连续14年蝉联全国第一，但是水产渔业产量只有80万吨，仅占全国第14位。能否在合理利用水资源的前提下，建设‘淡水鱼粮食’的水下粮仓……”

有了想法，还要有方案。张业庆独辟蹊径，四处游说，争取相关方支持，成为提出建设河南“水下粮仓”概念和模式第一人。

2023年8月，中联天盛投资1.2亿元在项城孙店34个行政村开挖鱼塘30个，繁育观赏鱼3亿尾。

“昼夜行驶不停歇，天当房来地当床。水下粮仓建设忙，一会七司放异彩。”

一周行程数千公里，张业庆携专家前往各地购买珍稀名贵鱼种，面向全国孵化，并与农业科研机构合作培育优质杂交新品种，创造了红草与鲫鱼杂交、与鲤鱼杂交、与荷包鲤杂交，研发了胭脂鱼、西杂鲟等食用观赏鱼新品种。

一手抓孵化繁育，一手抓免费投放。中联天盛以观赏鱼为抓手，独创了向政府主管湖面和著名景区免费投放模式，既提升了当地文旅价值，也壮大了自身力量。

截止2025年初，中联天盛已拥有观赏鱼、食用观赏鱼和高端食用鱼三大类、400多个品种，产能达到河南第一。

“世界观赏鱼看中国，中国观赏鱼看河南！”张业庆表示，华夏文明深厚的底蕴源自农耕文化。河南这片历史悠久的土地，曾以“天下粮仓”著称，如今更承载着“文化强国、科技兴国、农业富国”重要使命。

为了让全球70多亿人重新认识河南这座富饶的“水下粮仓”，并深刻了解“河南食用鱼、食用观赏鱼和观赏鱼”所代表的中国品牌，中联天盛河南文旅将汇聚全国各分部力量，全力以赴完成河南全品类淡水鱼种源引进工作。力争五年内实现河南“水下粮仓”年产量50亿公斤，全力打造河南“世界级观赏鱼”永久地理名片，并在全球范围内实现“十个领先”，用实际行动为大国粮仓做有益补充。