追觅俞浩距离“贾跃亭”还有多远？
2026年初的CES展上，追觅科技首款概念车亮相，将“生而无界”的理念推向新高度。这款超跑新品，被业内视为公司创始人俞浩跨界布局野心的最新体现，而此前其通过持股平台逐越鸿智拟22.82亿元入主嘉美包装的“类借壳”动作，早已显露对资本平台的迫切。
图源/追觅星空计划微信公众号
从目前俞浩的战略逻辑来看，追觅与当年的乐视有着惊人相似。贾跃亭曾以“生态化反”构建跨界帝国，俞浩则凭借清洁电器主业站稳脚跟后，迅速向汽车、手机等多赛道扩张。两者均擅长以宏大叙事造势，用前沿概念吸引市场关注，却也面临同样的隐忧。
目前，追觅的多元化扩张已出现风险信号。多赛道并行布局导致资源分散，易形成资金黑洞，可能影响其智能清洁家电这一核心主业的发展根基。
俞浩此前曾公开表示，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所批量IPO。但当前资本市场环境复杂，俞浩的跨界棋局正站在关键节点。
俞浩微信朋友圈 图源/新浪科技
是复刻乐视因资金链断裂、管理失控而崩塌的悲剧，还是凭借技术积淀与理性布局走出差异化路径？追觅的扩张边界，正成为行业热议的焦点。
为何外界评价：
俞浩身上有贾跃亭的“影子”？
将追觅科技与乐视网对比或许被视为过度解读，但剥离表象可见，两者在战略内核与扩张逻辑上基因高度相似，因此，外界评价俞浩身上隐约可见贾跃亭的“影子”。
乐视的崩塌，源于贾跃亭过于膨胀的野心。他试图构建一个涵盖互联网视频、电视、手机、体育、影业、互联网金融，乃至汽车的庞大生态系统。
其核心逻辑是“生态化反”，通过一个核心平台，将各个业务板块连接起来，实现1+1>10的效果，但最终因资源分散、协同失效而分崩离析。
如今，追觅科技正在复刻这种“无界”的扩张逻辑。2025年3月19日一场“生而无界”的发布会上，追觅正式宣布将成为“无边界的生态企业”。
俞浩的野心显然不止于扫地机器人。
据公开信息，追觅业务版图已疯狂扩张，从智能清洁电器延伸至冰箱、空调等大家电；从无人机、手机跨界至人形机器人前沿赛道；2025年8月高调进军新能源汽车，首款车型对标布加迪威龙等超豪华品牌；甚至涉足天文望远镜、线下火锅店等业务。
这种通吃热门赛道的做法，与贾跃亭“七大生态”如出一辙，都是试图构建一个无所不包的未来蓝图，来提升公司的估值想象空间，用概念的热度掩盖业务落地的难度。
贾跃亭是公认的“PPT造车”鼻祖，他擅长通过宏大的演讲和概念输出，来吸引媒体的关注和资本的追捧。在那个阶段，乐视的发布会往往比产品本身更令人印象深刻，“为梦想窒息”的口号一度成为行业热词。
俞浩同样深谙流量之道，2025年12月斥资约2600万元给全员发1克黄金、奖励核心员工南极游，社交媒体高调官宣造车与IPO计划、频繁举办跨赛道新品发布会，这些操作都显示出俞浩极强的公关意识和造势能力。
这种高调的“秀肌肉”，在短期内确实能快速提升品牌知名度和雇主品牌形象，甚至带动资本市场的乐观预期。嘉美包装在俞浩拟入主消息公布后，曾在13个交易日收获11个涨停板，股价涨幅高达230.48%。
但“硬币”的另一面是，过度曝光会将公司置于聚光灯下，任何业务进展不及预期的情况都会被放大，一旦承诺无法兑现，就可能反噬品牌，带来巨大的舆论压力。
乐视模式的核心，是利用上市公司乐视网这个平台，通过股权质押、关联交易等方式，为贾跃亭旗下的非上市体系输血。这种“以上市公司养非上市业务”的资本腾挪术，本质上是将风险转嫁给上市公司股东，最终因资金链断裂而全面崩盘。
追觅科技目前的动作，也显示出对资本平台的极度渴求。
2025年12月16日，嘉美包装公告显示，俞浩将通过旗下持股平台苏州逐越鸿智科技发展合伙企业，斥资22.82亿元以“协议转让+主动要约”的方式拿下嘉美包装的控制权。
这被业内普遍视为一次“类借壳”上市的尝试。公开信息显示，嘉美包装主营业务是食品饮料金属包装，三片罐产品在饮料用金属包装市场占有率约20%，与追觅科技的高科技属性相去甚远。
俞浩选择它，看中的显然不是它的主业盈利能力，而是它作为一个A股上市公司的“壳”价值，一个现成的、可以用来融资的资本平台。
尽管嘉美包装公告称，逐越鸿智不存在未来36个月内通过上市公司借壳上市的计划或安排，但市场对此并不买账，其股价狂飙背后，正是投资者对俞浩旗下科技资产未来注入的强烈预期。
这种通过收购传统制造企业来曲线获取资本通行证的做法，释放出的信号是，追觅科技急需一个更庞大、更便捷的资金来源，来支撑其日益膨胀的业务版图。
质疑并非空穴来风，
追觅与乐视危机前夜有一定重合
质疑追觅会重蹈乐视覆辙，并非空穴来风。仔细分析两家公司在特定阶段的表现，会发现许多危险的“重合点”。
两者都处于一个“主业已立，野心膨胀”的关键转折点，扩张路径高度相似。
从背景来看，乐视在视频网站领域取得先发优势后，面对行业竞争加剧和盈利压力，开始寻求第二增长曲线。
追觅科技在扫地机器人领域成为“四小龙”之一，全球多个国家和地区市占率第一，在核心业务站稳脚跟后，同样不甘心只做一家清洁家电公司。
从路径来看，两者都是在主业取得一定成功，但面临增长瓶颈时，试图通过跨界进入高估值赛道，来维持公司的高增长神话和高估值。同时，两者都面临着在新赛道上与巨无霸企业“硬碰硬”的局面，而跨界带来的行业壁垒，远非短期能够突破。
乐视当年在手机领域，面对的是苹果、三星、华为以及后来的小米、OPPO、vivo等成熟玩家；在电视领域，有TCL、创维等深耕多年的老牌劲旅。这些巨头在供应链、渠道、品牌等方面的护城河，让乐视的跨界产品很快陷入同质化竞争，最终草草收场。
追觅如今面临的竞争格局更为严峻。在造车领域，不仅有特斯拉、比亚迪等行业龙头，还有同样跨界而来的科技巨头小米，以及蔚来、小鹏等新势力；在大家电领域，要挑战海尔、美的、格力等深耕数十年的行业寡头；在手机领域，更是要从华为、苹果等占据绝对优势的品牌手中抢份额。
贾跃亭当年低估了巨头的护城河，俞浩同样面临着类似的挑战。
造车和大家电都是重资产、重供应链、重品牌的行业，技术复杂度和资金需求远超清洁电器。追觅虽然在高速数字马达、智能算法等领域有一定积累，但仅靠这些核心技术，能否在如此激烈的红海中杀出一条血路，还是一个巨大的问号。
资金压力的隐现，是最核心的相似点，也是风险爆发的根源。资金链断裂是乐视崩塌的直接导火索，而追觅目前也面临资金承受力的质疑。
乐视当年将大量资金投入到烧钱无底洞的造车项目中，导致上市公司资金被掏空，关联交易频发，最终引发债务连锁反应。
从营收基础来看，据追觅公开披露，其2024年营收约150亿元，2025年上半年超过去年全年。虽然俞浩宣称“现金流充足”，但巨额支出与有限营收之间的矛盾日益凸显。多领域的持续投入，都是巨大的资金黑洞。
追觅正在释放哪些预警？
在追觅科技目前的高歌猛进中，已经亮起一些红灯。这些信号如果得不到有效控制，追觅很可能重蹈乐视的覆辙。
俞浩于2025年9月在朋友圈明确表态，“从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所批量IPO”。
这一宣言在当前资本市场环境下，像是不切实际的“放卫星”，至少在国内市场，当前A股IPO审核强调严把关、提效率，对信息披露和业绩稳定性要求提升，分拆上市、借壳上市均有严格标准，对追觅旗下尚处早期的新业务而言，上市审核仍面临较高门槛。
从业绩支撑来看，上市需要持续稳定的盈利能力和经营现金流，而追觅的造车、手机等核心新业务尚处于早期阶段，甚至还没有量产产品，或难以达到上市所需的财务指标。
更重要的是，这种“画大饼”式的承诺一旦无法兑现，不仅会打击员工士气，更会让资本市场对追觅的信任降至冰点，导致其后续融资变得极其困难，这正是乐视当年“生态化反”承诺落空后的连锁反应。
追觅宣称的“轻资产造车”模式，在现实面前显得有些苍白。从品牌定位来看，追觅首款车型对标布加迪威龙等超豪华品牌，但超豪华品牌的核心竞争力在于极致的自主研发、制造工艺和品牌积淀，这恰恰是轻资产模式所无法提供的。消费者是否会为一家做扫地机器人的公司的“超跑”买单，是一个巨大的未知数。
追觅目前最危险的举动，是在主业面临激烈竞争的同时，过度分散资源到陌生领域，极易陷入新业务未成，老业务已衰的困境。
当前扫地机器人赛道上，科沃斯、石头科技等对手虎视眈眈，大疆等新巨头也已入局，竞争愈演愈烈。
作为追觅的现金牛业务，智能清洁板块的稳定增长是支撑其跨界扩张的基础，但俞浩却将大量的管理精力、资金和人才投入到造车、手机等陌生领域。在关键时刻，资源稀释可能导致追觅在核心赛道上逐渐掉队。
乐视当年就是在视频主业尚未形成绝对壁垒时，盲目扩张至多个领域，最终导致主业被边缘化，新业务也因缺乏资金支持而失败。
一个企业的组织能力是有边界的，过度多元化扩张必然带来管理半径的失控，这是乐视崩塌的重要内因，而追觅正面临着同样的挑战。
从做小家电到造汽车，从软件算法到精密制造，如此快速的多元化扩张，会导致战略失焦、内部沟通成本激增、企业文化稀释等“大企业病”，追觅若不能及时建立适配的组织架构，很可能出现管理失控。
俞浩会踩刹车吗？
面对这些危险信号，俞浩是重蹈贾跃亭“造梦”到底的覆辙，还是及时踩下扩张刹车，他的抉择将决定追觅命运。
俞浩拥有清华大学航空航天专业的背景，是中国最早的四旋翼无人机开发者，技术出身的他，理应对商业的客观规律有更深刻的认知。
追觅科技从清华大学“天空工场”的初创团队起步，能成长为全球化品牌，全球线下门店超6000家，核心靠的是在智能清洁领域的技术深耕和产品创新，而非跨界扩张。
目前的追觅，虽然声势浩大、营收增长迅猛，但其核心竞争力集中在高速数字马达、智能算法和运动控制领域，这些技术在清洁电器领域能够形成壁垒，在汽车、手机等领域，面临的技术挑战和行业壁垒完全不同。
俞浩需要清醒地认识到，商业扩张不能脱离自身能力边界，“生而无界”的前提是“核心有界”，没有稳固的核心业务支撑，再宏大的生态蓝图也只是空中楼阁。
商业本质在于内功与现金流稳定，贾跃亭的悲剧恰是沉迷宏大叙事，忽视盈利与资金承受能力的基本逻辑，最终被资本反噬。
追觅的核心竞争力尚未完全实现跨领域复用，其在汽车领域的技术布局仍需市场验证，与行业巨头相比仍有差距，与其在陌生赛道硬拼，不如聚焦核心巩固基本盘。
俞浩的当务之急，或许不是如何“批量IPO”，而是扎实稳固清洁电器基本盘，理性延伸技术复利、推进融资，回归商业本质。其与贾跃亭的距离，全在自身选择，如果能汲取教训，聚焦主业做强核心，凭借自身技术背景、追觅研发实力及清洁电器市场地位，仍有望成长为伟大科技公司。
时间，是检验企业家成色的唯一标准。2026年底的“批量IPO”大考，或许就是那个决定追觅命运的时刻。俞浩究竟是会成为“中国马斯克”，还是“下一个贾跃亭”，也将会有答案。
来源：消费日报-今朝新闻等
图片：追觅科技等
